一、項目團隊組織計劃

(一)項目團隊與團隊組織計劃

2.團隊組織計劃

組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。

(1)角色和職責安排。

為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作。

描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、文本型。

(3)組織關(guān)系圖

組織關(guān)系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。蘭州項目評估咨詢

(二)制訂組織計劃要注意的問題

1.項目界面

(1)組織界面

組織界面——指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。

(2)技術(shù)界面

技術(shù)界面——指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

(3)人際關(guān)系界面

人際關(guān)系界面——指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

二、人員吸納

(三)人員吸納的基本方法

1.預安排

在一些情況下，人員可能被預先安排好了。這種情形常發(fā)生在下述情況中：

(1)項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。(12)

(2)項目是一個內(nèi)部服務項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。

(3)項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

2.商談

(1)同公司內(nèi)職能部門的負責人商談，以確保項目能在必要的時間段內(nèi)得到熟練的合適人員。

(2)對于稀缺的或?qū)I(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時不得不同其他項目團隊商談。

(3)選拔作為一種特殊的商談形式。選拔可以是部門內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。選拔的優(yōu)點是成本低、容易控制、情況好掌握；缺點是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。

3.招聘

對于一個項目來說，招聘可用于取得特殊個人或組織提供的服務。

招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大；缺點是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多，特別是外部招聘。