(一)承包商管理的目的

(1)保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

(2)追求自身收益的最大化。

(二)承包商對工程項目管理的特點

(1)承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的。

(2)以委托合同為根本要求。

(3)管理直接作用于工程項目實體。

(4)管理過程中資金投入相對巨大。這一過程的投入一般占項目全部費用的90%左右。

(5)項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。蘭州項目建議書撰寫就找蘭州智源

二、承包商管理的主要任務(wù)

(一)工程承包商的主要任務(wù)

(1)制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施?！┕そM織設(shè)計：承包商制訂，業(yè)主組織監(jiān)理工程師審定

(2)按施工計劃組織施工，并向監(jiān)理工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計報表。

(3)按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。

(4)遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。

(5)按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。

(9)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

(6)保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

(7)提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

(8)及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)(12)。

【注意】竣工驗收業(yè)主組織。

(9)負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。

【注意】與承包人的義務(wù)對比：工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。