一、國際上廣為流行的項目管理知識體系

目前廣為流行的主要有PMBOK,PRINCE2和ICB

(二)PRINCE2

管理技術(shù)主要有：基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)。

二、工程項目管理的基本原理

工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。蘭州項目評估咨詢

(一)工程項目的系統(tǒng)管理原理

系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程。

2.工程項目系統(tǒng)的總體框架

工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等。

(1)工程項目目標系統(tǒng)。

目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。

1)工程項目目標系統(tǒng)的建立過程。如圖1-3所示，包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。

④建立目標系統(tǒng)。

·系統(tǒng)目標。即整個工程項目的總目標。系統(tǒng)目標通常可以分為工程項目功能目標、技術(shù)目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等。

3)工程項目目標系統(tǒng)的建立方法。

可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)。

(2)工程項目行為系統(tǒng)。

基本要求：

1、包括實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)的全部工作

2、保證實施過程程序化，合理化，均衡的利用資源，保持現(xiàn)場秩序

3、保證各項專業(yè)活動的良好協(xié)調(diào)

(3)工程項目組織系統(tǒng)。

工程項目組織系統(tǒng)是由主要負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。

(4)工程項目管理系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)即對前面的三個系統(tǒng)及實施過程進行協(xié)調(diào)和控制。