一、工程項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目的管理可以從主體、客體和環(huán)境三個(gè)方面理解

(一)工程項(xiàng)目管理的主體

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。

(三)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境

任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對工程項(xiàng)目本身的日常活動進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：

(1)上級組織的影響。

(2)社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響。

(3)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束。

二、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望

(二)工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望(07/08/10/13/14)——必考點(diǎn)

(1)業(yè)主——投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。

(2)咨詢部門——合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，按時(shí)支付工作報(bào)酬。

(3)承包商——優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。

(4)供應(yīng)商——規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有較高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。

(6)政府機(jī)構(gòu)——與整個(gè)國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

(7)金融機(jī)構(gòu)——貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)。

(8)公用設(shè)施管理部門——及時(shí)提出對服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度。找專業(yè)的蘭州可行性研究報(bào)告撰寫公司就找蘭州智源

(9)社會公眾——工程建設(shè)期無社會風(fēng)險(xiǎn)，無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理。