蘭州項(xiàng)目評估咨詢的方法有哪些？

一、費(fèi)用效益分析法

主要是比較為項(xiàng)目所支出的社會(huì)費(fèi)用（即國家和社會(huì)為項(xiàng)目所付出的代價(jià)）和項(xiàng)目對社會(huì)所提 供的效益，評估項(xiàng)目建成后將對社會(huì)做出的程度。最重要的原則是項(xiàng)目的總收入必須超過總 費(fèi)用，即效益與費(fèi)用之比必須大于1。

二、成本效用分析法

效用包括效能、質(zhì)量、使用價(jià)值、受益等，這些標(biāo)準(zhǔn)常常無法用數(shù)量衡評，且不具可比性，因此，評價(jià)效用的標(biāo)準(zhǔn)很難用絕對值表示。通常采用移動(dòng)率、利用率、保養(yǎng)率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費(fèi)的成本，以及節(jié)約的成本，即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項(xiàng)方案，自然應(yīng)選用單位成本最低者。

成本效用分析有三種情況：

（1）當(dāng)成本相同時(shí)，應(yīng)選擇效用高的方案；

（2）當(dāng)效用相同時(shí)，應(yīng)選擇成本低的方案；

（3）當(dāng)效用提高而成本成加大時(shí)，應(yīng)選擇增效的單位追加成本低的方案。

三、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法

若項(xiàng)目具有多種用途，很難將其按用途分解單獨(dú)分析，這種情況下應(yīng)采用多目標(biāo)系統(tǒng)分析法，即從整體角度分析項(xiàng)目的效用與成本，效益與費(fèi)用，計(jì)算出凈收益和成本效用比。

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